#17 – 11 compĂ©tences pour lutter contre le syndrome de l’imposteur đź’Ş- Marie Petit du CrĂ©dit Agricole

Comment lutter contre le syndrome de l’imposteur au Produit – que l’on soit aspirant Product Manager ou dĂ©jĂ  en poste depuis plusieurs annĂ©es ? 
Une thĂ©matique chère Ă  Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et dĂ©sormais Directrice e-commerce et data au CrĂ©dit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e Ă©pisode. En Ă©changeant avec des pairs chargĂ©s de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs annĂ©es, elle rĂ©alise que ces personnes ne se sentent pas lĂ©gitimes en Produit simplement parce qu’elle n’en ont pas l’intitulĂ© de poste.


Ensemble, nous revenons sur 11 compĂ©tences essentielles en Product Management, que l’on peut bien sĂ»r dĂ©velopper en tant que PM, mais Ă©galement dans une multitude d’autres expĂ©riences. Pour vous encourager Ă  poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l’imposteur.


A destination des Product Managers : #1 – ConnaĂ®tre et savoir analyser son marchĂ©#2 – “Savoir mener l’enquĂŞte” et identifier les root causes d’un problème #3 – Savoir manipuler la donnĂ©e et faire parler les chiffres #4 – Savoir prioriser et prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es #5 – Savoir Ă©tablir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet #6 – Savoir tenir une posture de facilitation #7 – Savoir s’adapter : Ă  ses interlocuteurs, Ă  l’incertitude, Ă  la taille de l’entreprise, au rythme de travail…#8 – ConnaĂ®tre les principes, mĂ©thodes, rituels de l’agilitĂ©


A destination des Lead : #9 – Savoir recruter#10 – Savoir gĂ©rer des Ă©quipes#11 – Savoir faire Ă©voluer son organisation


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🔥 Les liens de l’Ă©pisode 🔥

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