#07 – Maël Ezzabdi d’Agicap – Orchestrer l’hypercroissance

Créée en 2016, Agicap permet aux startups, TPE et PME de piloter et d’automatiser la gestion de leur trésorerie. Il y a un an, Maël Ezzabdi est embauché chez Agicap comme premier Product Manager, pour structurer le pôle et monter une équipe. Il est aujourd’hui CPO et manage une dizaine de personnes. 


Dans cet épisode, nous avons évoqué ensemble : 

  • Son arrivée en tant que premier PM, et sa nécessité d’apporter de la valeur immédiate dans un contexte où les bases du métier et de la connaissance utilisateur avaient déjà été posées
  • Son travail pour fluidifier les sprints : par l’amélioration des specs, l’introduction de Sketch, et l’anticipation plus fine des sujets avec la Tech
  • La nécessité d’absorber et structurer très vite la connaissance utilisateur pour être crédible et légitime auprès des équipes 
  • L’organisation des recrutements, et la stratégie mise en place pour faire grandir l’équipe par le développement de la marque employeur
  • L’évolution de l’organisation produit et l’allongement des cycles de planification, pour arrêter de courir contre le temps et apporter de la visibilité aux PM
  • L’introduction de la donnée chez Agicap, avec le recrutement d’un profil dédié à des cas d’usage métier, avant de déployer son rôle à l’ensemble des activités
  • Ses deux prochains enjeux : la croissance de l’équipe produit et la validation systématique du terrain pour renforcer la qualité du delivery

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Liens de l’épisode :

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